FalCosEmp - Falconi Costa Empreendimentos

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A Falcosemp é uma consultoria estratégica que otimiza processos, impulsiona o crescimento sustentável e promove a inovação nas empresas.


Missão


INOVAÇÃO, TRANSFORMAÇÃO & MODERNIZAÇÃO
em Negócios Empresariais.

Sobre


Salvador Cesar Costa, Especialista em Sistemas e Projetos

 

Graduado em Ciências Contábeis, Economia e Administração pela PUC Minas, com Pós-graduação em Análise de Sistemas associada à Gestão de Projetos pela UNA, Salvador possui mais de 40 anos de experiência como Gestor, Gerente de Projetos, Consultor, Conselheiro Empresarial, especializado em Projetos Estratégicos. Atuou como Professor de TI por 8 anos, além de ser sócio-proprietário de uma indústria de confecção e outra com foco em treinamentos em TI. Sua expertise abrange Projetos Empresariais, assim como TI, com ênfase em Planejamento Estratégico, Tomada de Decisão e Transformação Organizacional. Seu trabalho visa o crescimento sustentável, bem como a longevidade de empresas privadas, principalmente em grupos familiares de pequeno e médio porte.


Serviços


Consultoria Empresarial

Salvador utiliza metodologias e técnicas inovadoras para diagnosticar a situação atual da empresa, elaborar, executar planos de ação e melhorias. Seu foco é reorganizar estruturando a empresa, criando pilares sustentáveis para um planejamento estratégico que impulsione o crescimento, a lucratividade e a longevidade dos negócios, especialmente em empresas familiares.


Conselho e Governança

Salvador atuando como Conselheiro Empresarial, orienta os empresários no processo decisório, assegurando boas práticas para resultados, segurança, sustentabilidade e longevidade dos negócios. Atua também na elaboração de Planos de Contingência, Sucessão e Integraçao familiar, com foco na governança.


Gestão De

Projetos

Como Consultor Chefe, Salvador elabora e gerencia os projetos da empresa, aplicando metodologias de Gestão de Projetos para garantir melhores práticas, resultados planejados e o sucesso dos empreendimentos.


Mentoria

Salvador atua como Mentor em instituições empresariais, focando no desenvolvimento de empreendedores, líderes e colaboradores. Ele compartilha conhecimentos e experiências, apoiando os envolvidos a inovar, modernizar os negócios e melhorar a qualidade, eficiência e desempenho, além de assegurar a melhoria contínua no processo de tomada de decisões.


"Coaching"

Salvador aprimora líderes por meio de "coaching", treinamentos, orientações, novas metodologias e melhores práticas. Ele foca no desenvolvimento contínuo, otimizando operações, reduzindo custos, aumentando produtividade e garantindo resultados sem perda da excelência nos processos.

Portfolio

 Mineração Morro Velho -  Nova Lima, MG (pertence ao Grupo Anglo América)


De 1980 a 1987, Salvador foi Gerente de Informática, responsável pela transformação e modernização dos sistemas de RH e contabilidade financeira no Grupo Anglo Gold. Iniciou o processo de informatização de toda a empresa, elaborando a implementação do planejamento de TI, estruturando equipes, implantando infraestrutura de hardware e software, desenvolvendo e adquirindo sistemas, além de criar novos departamentos com funções internas.


Empresa de Tecnologia da Informação de Minas Gerais - Prodemge


Salvador atuou por mais de 20 anos na empresa Prodemge, desempenhando funções como Analista de Sistemas, Consultor, Gerente de Sistemas e Projetos. Foi responsável pelo Projeto SINE (Sistema Nacional de Empregos) entre 1997 e 1998, liderando a reestruturação, informatização e modernização do sistema de empregos no estado de Minas Gerais. Além disso, ministrou cursos de Gestão de Projetos e atuou como Consultor, Mentor e "Coaching" durante esse período.


Grupo YDUQS  
(Unicentro Newton Paiva adquirida posteriormente pelo Grupo YDUQS)


Salvador foi Professor de Tecnologia da Informação de 1992 a 2000, lecionando disciplinas como Sistemas de Informação, Gestão de Projetos, Desenvolvimento de Sistemas e Empreendedorismo em Informática. Sua atuação acadêmica foi fundamental para capacitar profissionais e disseminar conhecimentos aplicados em TI, com foco na formação de líderes e especialistas para o mercado.


Parceiros




‌AIx4All.com


A empresa "AIx4All.com" oferece consultoria em Inteligência Artificial (IA) e Ciência de Dados, ajudando empresas a adotarem soluções de IA incluindo IA Generativa (GenAI). Fundada por Fabricio Falconi Costa, a empresa promove consultorias estratégicas, além de eventos e workshops, impulsionando a inovação e a conscientização sobre tecnologias disruptivas.


*Em Desenvolvimento


Clientes



‌KAKA Tecno Soldas e Usinagem


Para o cliente KAKA Tecno Soldas e Usinagem, desenvolvemos um projeto estratégico começando pelo diagnóstico dos processos da empresa, seguido da implantação de um plano de ações para melhorias internas e com clientes. No momento, estamos no processo de criação de um planejamento estratégico para definir os rumos da empresa, focando no crescimento, modernização e inovação, garantindo sua longevidade.




@kakatecnosoldas

Diagrama  da  Metodologia  aplicada ao Cliente

Blog



Desafios das Empresas de Pequeno Porte e Familiares na Gestão e Sucessão no Brasil e América Latina


Por Salvador Cesar Costa


As empresas de pequeno porte e familiares, com até 50 funcionários, desempenham um papel crucial na economia do Brasil e da América Latina. De acordo com o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), elas representam mais de 99% das empresas no Brasil e são responsáveis por aproximadamente 60% dos empregos formais. 


Leia o blog todo aqui!

 

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